{"id":6408,"date":"2018-07-04T09:26:30","date_gmt":"2018-07-04T15:26:30","guid":{"rendered":"https:\/\/wctldevnew.wpengine.com\/practices\/los-angeles-scooter-accident-attorneys\/"},"modified":"2023-01-10T09:53:04","modified_gmt":"2023-01-10T15:53:04","slug":"discriminacion-por-edad","status":"publish","type":"practices","link":"https:\/\/westcoastemploymentlawyers.com\/es\/areas-de-practica\/discriminacion-por-edad\/","title":{"rendered":"Discriminaci\u00f3n por Edad"},"content":{"rendered":"<h2>DISCRIMINACI\u00d3N POR EDAD EN EL LUGAR DE TRABAJO<\/h2>\n<p>La Ley de Vivienda y Empleo Justo de California (\u00abFEHA\u00bb) proh\u00edbe la discriminaci\u00f3n por diversos motivos, incluida la edad. Si un empleado en California ha sido degradado, se le ha negado un puesto, despedido o tratado injustamente debido a su edad, eso puede ser la base para una demanda de discriminaci\u00f3n por edad. En estos casos, los empleados agraviados pueden presentar un reclamo en virtud de la Ley de Discriminaci\u00f3n por Edad en el Empleo (\u00abADEA\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s) de la Ley FEHA o FEHA, que impide que los empleadores discriminen a los empleados por motivos de edad, entre otras categor\u00edas protegidas. Espec\u00edficamente, la FEHA protege a los empleados de 40 a\u00f1os de edad y mayores.<\/p>\n<h2>LOS ELEMENTOS DE UN CASO DE DISCRIMINACI\u00d3N DE LA EDAD<\/h2>\n<p>En los casos de FEHA y ADEA, lo primero que buscan los abogados de empleo es una acci\u00f3n de empleo adversa contra un empleado debido a su edad. Una acci\u00f3n de empleo adversa puede ser una degradaci\u00f3n, despido o falta de contrataci\u00f3n. Para calificar, los abogados de discriminaci\u00f3n generalmente buscan:<\/p>\n<ul>\n<li>En el momento de la acci\u00f3n adversa, el empleado ten\u00eda 40 a\u00f1os de edad o m\u00e1s;<\/li>\n<li>Se tom\u00f3 una acci\u00f3n de empleo adversa contra el empleado (por ejemplo, despido, degradaci\u00f3n, reducci\u00f3n de horas o pago, etc.); y<\/li>\n<li>El empleado ten\u00eda habilidades para desempe\u00f1ar las funciones esenciales del empleo, independientemente de la edad.<\/li>\n<li>Si estos factores aplican a usted, es esencial que se comunique con un abogado de discriminaci\u00f3n por edad de inmediato.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>PRETEXTO EN LOS CASOS DE DISCRIMINACI\u00d3N POR EDAD EN EL LUGAR DE TRABAJO<\/h2>\n<p>Cuando una compa\u00f1\u00eda ofrece una o varias razones para justificar sus acciones de empleo adversas en contra de un empleado, no hay presunci\u00f3n de discriminaci\u00f3n. El empleado debe presentar evidencia que sea suficiente para probar que la raz\u00f3n que dio el empleador fue falsa. Esto se conoce a menudo como \u00abpretexto\u00bb por los abogados de discriminaci\u00f3n por edad, y es una parte crucial de un caso exitoso.<\/p>\n<p>El empleado generalmente establece un pretexto al establecer que la raz\u00f3n del despido del empleador fue probablemente respaldada por una actitud discriminatoria. Para tener \u00e9xito, un empleado puede mostrar un nivel de improbabilidad, debilidad, inconsistencia y \/ o contradicci\u00f3n en la explicaci\u00f3n del empleador o la raz\u00f3n declarada del despido.<\/p>\n<h2>EJEMPLOS DE DISCRIMINACI\u00d3N POR EDAD<\/h2>\n<p>En algunos casos, lo que dicen los responsables de la toma de decisiones puede considerarse una prueba de discriminaci\u00f3n por edad. La evidencia directa es aquello que demuestra una intenci\u00f3n discriminatoria.<\/p>\n<p>Cuando no hay pruebas directas de discriminaci\u00f3n por edad, un empleado a\u00fan puede presentar un reclamo de discriminaci\u00f3n por edad al probar elementos prima facie para un caso de discriminaci\u00f3n por edad. Por ejemplo, si un gerente de 55 a\u00f1os de edad es reemplazado por alguien de la mitad de su edad, junto con los comentarios discriminatorios realizados en el lugar de trabajo, esto ayuda a establecer los elementos principales de una demanda por discriminaci\u00f3n por edad. Luego se coloca la carga sobre el empleador para ofrecer una raz\u00f3n leg\u00edtima y no discriminatoria por el reemplazo del gerente. Si el empleador proporciona una raz\u00f3n leg\u00edtima, el gerente de 55 a\u00f1os a\u00fan puede tener un reclamo de discriminaci\u00f3n por edad viable si puede demostrar que cumpli\u00f3 con sus obligaciones y estaba significativamente m\u00e1s calificado que el trabajador m\u00e1s joven. Los da\u00f1os por tales reclamos pueden ser sustanciales. Por ejemplo, en Tetzschner v. Unitank Terminal Service, Co., un jurado otorg\u00f3 $ 495,539 (veredicto total de $ 1,2 millones) por da\u00f1os emocionales a un superintendente de tanques despedido como resultado de la discriminaci\u00f3n por edad.<\/p>\n<h2>ACUERDOS EN CASOS DE DISCRIMINACI\u00d3N POR EDAD<\/h2>\n<p>Al considerar las cuestiones de da\u00f1os y liquidaciones, un demandante tiene derecho a una compensaci\u00f3n razonable por todos los da\u00f1os que se produzcan debido a la discriminaci\u00f3n por edad.<\/p>\n<p>El primer tipo de da\u00f1os al que tiene derecho un demandante son los beneficios y salarios netos perdidos desde la fecha de la acci\u00f3n adversa del empleador hasta la fecha del acuerdo o la adjudicaci\u00f3n. Esto tambi\u00e9n se conoce como \u00abpago retroactivo\u00bb. Adem\u00e1s, el tribunal tambi\u00e9n puede otorgar da\u00f1os o reincorporaci\u00f3n por \u00abpago adelantado\u00bb. El pago anticipado compensa a un empleado por da\u00f1os futuros y salarios futuros que un empleado ya no puede cobrar como resultado de su despido. Adem\u00e1s, si las acciones del empleador fueron deliberadas o maliciosas, a un demandante tambi\u00e9n se le pueden otorgar da\u00f1os punitivos. Finalmente, un empleador puede ser responsable de los honorarios de los abogados de un empleado si el demandante tiene \u00e9xito.<\/p>\n<p>En un caso reciente del condado de Fresno, una mujer de 61 a\u00f1os hab\u00eda alegado que su gerente le hab\u00eda pedido que trabajara en dos puestos, le dio evaluaciones desfavorables y que estaba construyendo arbitrariamente un caso para despedirla. La mujer present\u00f3 correctamente una denuncia por discriminaci\u00f3n por edad a recursos humanos. La compa\u00f1\u00eda no solo ignor\u00f3 sus quejas, sino que tomaron represalias por su queja y la reemplazaron con un empleado m\u00e1s joven. El jurado otorg\u00f3 al empleado $ 1,680,300 por dolor y sufrimiento compensatorio, salarios pasados y salarios futuros.<\/p>\n<h2>PRESENTANDO UN RECLAMO DE DISCRIMINACI\u00d3N POR EDAD<\/h2>\n<p>Para demandar con \u00e9xito a un empleador por discriminaci\u00f3n de edad, un empleado primero debe presentar un reclamo ante una entidad gubernamental. Hay dos opciones: la Comisi\u00f3n de Igualdad de Oportunidades en el Empleo (\u00abEEOC\u00bb), una agencia federal o el Departamento de Empleo y Vivienda Justos (\u00abDFEH\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s), que opera a nivel estatal. Antes de presentar un reclamo, es mejor discutir el caso con uno de nuestros abogados de discriminaci\u00f3n por edad en el \u00e1rea de Los \u00c1ngeles.<\/p>\n<p>Cuando un empleado presenta un reclamo ante DFEH o EEOC, se env\u00eda una copia a la otra agencia. Esto se conoce como presentaci\u00f3n cruzada y ayuda a proteger los derechos de los trabajadores en virtud de las leyes estatales y federales y a la vez evita los casos duplicados. Al presentar su reclamo, nuestros abogados de empleo se aseguran de que se incluya la siguiente informaci\u00f3n.<\/p>\n<ul>\n<li>Nombre del empleado e informaci\u00f3n de contacto.<\/li>\n<li>Una explicaci\u00f3n del tipo de discriminaci\u00f3n que se produjo.<\/li>\n<li>La fecha del da\u00f1o.<\/li>\n<li>Cualquier informe al empleador.<\/li>\n<li>Estado actual en la empresa y \/ o el resultado de sus quejas, si las hubiera<\/li>\n<li>Una lista de tiempo de cu\u00e1ndo ocurrieron los eventos, y<\/li>\n<li>El n\u00famero de empleados en la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>ESTATUTO DE LIMITACIONES EN LOS CASOS DE DISCRIMINACI\u00d3N POR EDAD<\/h2>\n<p>Seg\u00fan la FEHA, los demandantes tienen poco tiempo para presentar cargos por discriminaci\u00f3n ante la DFEH o la EEOC. En California, los empleados tienen un a\u00f1o a partir de la fecha de la acci\u00f3n de empleo adversa para presentar un reclamo u obtener una notificaci\u00f3n de derecho a demandar. El l\u00edmite de tiempo no se para (se detiene) mientras los demandantes intentan resolver su reclamo de discriminaci\u00f3n por edad a trav\u00e9s de otros m\u00e9todos, como los procedimientos internos de reclamo con su empleador, negociaci\u00f3n, arbitraje o mediaci\u00f3n.<\/p>\n<h2>\u00bfUN TRABAJADOR TIENE UN CASO DE DISCRIMINACI\u00d3N CONTRA UN EMPLEADOR QUE DICE QUE EST\u00c1 SOBRECALIFICADO PARA UN TRABAJO?<\/h2>\n<p>La respuesta depende de los detalles de la situaci\u00f3n. A los empleadores se les proh\u00edbe no contratar candidatos con experiencia debido a la suposici\u00f3n de que se jubilar\u00e1n o encontrar\u00e1n un nuevo trabajo pronto. Sin embargo, un empleado tendr\u00eda que demostrar que su edad fue un factor motivador importante para no ser elegido en lugar de una raz\u00f3n diferente y leg\u00edtima. Los abogados de discriminaci\u00f3n por edad saben c\u00f3mo analizar estas situaciones y determinar la validez de los reclamos potenciales<\/p>\n<h2>\u00bfES LEGAL QUE LOS EMPLEADORES PIDAN A LOS TRABAJADORES QUE SE JUBILEN ANTES?<\/h2>\n<p>Es legal que las empresas ofrezcan una opci\u00f3n de jubilaci\u00f3n anticipada voluntaria a los empleados de alto nivel. Estas ofertas generalmente requieren que los empleados renuncien a su derecho a presentar reclamos por discriminaci\u00f3n contra la compa\u00f1\u00eda. Un empleador generalmente ofrece mayores beneficios de jubilaci\u00f3n a cambio de la salida anticipada del empleado. Sin embargo, cada escenario es diferente y cada uno debe ser evaluado por un abogado antes de firmar cualquier documento.<\/p>\n<h2>P\u00d3NGASE EN CONTACTO CON NOSOTROS PARA CONOCER C\u00d3MO PODEMOS AYUDARLE<\/h2>\n<p>Trabajamos sobre una base de honorarios de contingencia, lo que significa que no hay honorarios de abogados hasta que ganemos y obtengamos una compensaci\u00f3n por su p\u00e9rdida. Estamos disponibles las 24 horas del d\u00eda, los 7 d\u00edas de la semana, para que pueda comunicarse con nosotros en cualquier momento y estaremos disponibles para ayudarlo en este momento dif\u00edcil. Ll\u00e1menos al (888) 888-9285 para una consulta gratuita y sin compromiso o env\u00ede un correo electr\u00f3nico a info@westcoasttriallawyers.com.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":6406,"parent":0,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-6408","practices","type-practices","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v26.9 (Yoast SEO v27.4) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Los Angeles Motorcycle Accident Lawyers - Motorcycle Injury Lawyers<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Seriously injured in a motorcycle crash? 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